- Главная
- Дневник эксперта
- Конференция для менеджеров проектов и руководителей групп — «План Б» в Санкт-Петербурге, 23 февраля 2013
Конференция для менеджеров проектов и руководителей групп — «План Б» в Санкт-Петербурге, 23 февраля 2013
Евгений Севастьянов
генеральный директорКонсультировал в области регулярного менеджмента более 70-ти компаний: от 10 до 9.000 человек (включая: холдинги, сети магазинов, фабрики, сервисные компании, строителей, государственных служащих, веб-агентства, интернет-магазины). Ученик Александра Фридмана.
Один из соавторов книги "Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Опыт успешного использования в бизнесе, менеджменте и частной жизни": http://www.ozon.ru/context/detail/id/140084653/
Организатор конференции «План Б»
Конференция «План Б» состоялась в выходной день — 23 февраля. Время старта — 10:00. Однако, свободных мест в зале не было. Поэтому тем кто любит подольше поспать пришлось прослушивать конференцию стоя.
Участники от «Открытой Студии»:
Евгений Севастьянов — генеральный директор.
Антон Белоев — руководитель проектов.
Зачем мы пришли на «План Б»
Мероприятие от Яндекса о проблемах и граблях (в простонародии зовутся «факапами»), возникающих при работе над проектами. «Кто не ошибается — тот не менеджер», — говорят бумажные распечатки, развешенные по офису Яндекса. Полностью согласен.
Мы пришли на «План Б», чтобы учиться на чужих ошибках и тем самым сэкономить деньги наших Клиентов.
Рекомендации по предотвращению факапов от Ольги Павловой
- При работе над проектом сразу подключайте маркетологов заказчика.
- Чётко озвучивайте, что в проект НЕ войдёт.
- Хвалите и благодарите участников проекта.
- Лучше планировать сразу и заранее.
- Минимизировать риски — постоянно задавать вопросы.
- Использовать договоры и оферты при любых работах.
Мои личные выводы по итогам «Плана Б»
А также хотелось бы представить свои выводы по итогам конференции. Уверен, они помогут нам улучшить качество своей работы. Будем их обсуждать с командой и после этого внедрять в наши бизнес-процессы:
- При работе над проектом избегать разработки сложного функционала второстепенной полезности. Наличие сложного функционала значительно уменьшает скорость и конечное качество разработки. Оптимально будет уже работающий проект дорабатывать постепенно, по мере необходимости.
- Отвергать любые попытки изменения функционала и доработку согласованного проекта, поступающие на стадии разработки от заказчика.
- Исключить двойную ответственность в проектной группе.
- Все решения по проекту нужно сразу же документировать.
- Всегда причины проблем и факапов необходимо искать в себе и своей компании, вместо того, чтобы искать причины в других и «пенять» на обстоятельства.
«План Б» в фотографиях
01. Первые истории про внутренние факапы в «Яндексе» произвели на меня сильное впечатление :-)
02. Прогулка по офису «Яндекса» в Санкт-Петербурге. На фото слева направо — Антон Белоев, Евгений Севастьянов
03. «Кто не ошибается — тот не менеджер» :-)
Теперь вы можете Перейти ко всем статьям или Смотреть каталог услуг «Открытой Студии»
Читавшие эту статью, также читали
Заполните форму, чтобы получить ссылки на подборку полезных «засекреченных» видео-записей и материалов от «Открытой Студии» + новые «фишки» на регулярной основе
Мало, требую развернутой теоретизации!
—написал Михаил, 24 февраля 2013С нетерпением жду видео с Конференции!
—написал Станислав Кошкин, 25 февраля 2013Очень рад что побывал на этой конференции.
—написал Антон, 27 февраля 2013Несмотря на то, что она проходила 23 февраля - нисколько не пожалел. Море полезной информации, практических кейсов и отличных людей.
Основные моменты которые я отметил для себя:
1) Факапы встречаются у всех и это не так страшно, но их нужно анализировать иделать выводы
2) С программистами можно и нужно общаться чаще
3) Длинный проект нужно разбивать на итерации
4) При факапе - виноват руководитель проекта. При удачном завершении проекта - заслуга всей команды проекта.
Ну и конечно офис Яндекса - это реально круто!