Обзор книги Олега Тинькова «Как стать бизнесменом»

Книги 5711 0

бизнес стратегия

Евгений Севастьянов

Евгений Севастьянов

генеральный директор

E-Mail:info@openstud.ru

Соц.сети

Личная информация:

Консультировал в области регулярного менеджмента более 70-ти компаний: от 10 до 9.000 человек (включая: холдинги, сети магазинов, фабрики, сервисные компании, строителей, государственных служащих, веб-агентства, интернет-магазины). Ученик Александра Фридмана.

Один из соавторов книги "Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Опыт успешного использования в бизнесе, менеджменте и частной жизни": http://www.ozon.ru/context/detail/id/140084653/ 

генеральный директор

бизнес стратегия

кому: собственникам рекомендуется к прочтению

Обложка книги Олега Тинькова
«Как стать бизнесменом»

Кто такой Олег Тиньков?

Нужно ли представлять Олега Тинькова? Да это тот самый Тиньков, — создатель и владелец банка «Тинькофф Кредитные Системы».

Основная мысль, которую почерпнул лично я. Бизнес должен быть продаваемым. Это показатель его качества и эффективности. Если бизнес не может быть продан, то это не более чем ремесленная лавка.

Моя «выжимка» полезных советов от Олега Тинькова

Книга написана бизнесменом-практиком. Из неё можно почерпнуть интересные мысли. Я подготовил для Вас свою “выжимку”. Бизнесмены, читайте и берите на вооружение.

Важные советы при открытии своего бизнеса

• Если нет денег на открытие бизнеса — займите у родственников. 
• Пишите бизнес-план, чтобы структурировать свои идеи. 
• Вы должны чётко понимать, чем ваш продукт лучше для потребителя. 
• Если у Вас существует 3-4 идеи, нужно выбрать одну.

Отношения с сотрудниками

• Отмечайте с коллективом праздники, маленькие успехи. 
• Ищите прежде всего профессионалов своего дела, работоголиков.

Про сайт и интернет-магазины

• Хороший продающий сайт — это то, что необходимо Вам, если Вы ведёте свой бизнес. 
• Если Вы на сайте рассказывайте о том, где можно купить товар в оффлайне, то почему не продавать его через Интернет с доставкой клиенту?

Как нанимать правильных людей?

1. Пройти самому все стадии бизнес-процесса — полезная штука. Только так можно узнать, что и как работает. И впоследствии Вас никто, мягко говоря, не обдурит, не будет рассказывать сказки: «Невозможно сделать, не работает». 
2. Наем каждого следующего человека — большая издержка, серьёзное решение. Нанимать нужно в случае крайне необходимости! 
3. Если человек работает до 12 часов ночи, потому что он неэффективен и не в состоянии выполнить нужный объём до 7 вечера, нанимать нового сотрудника не нужно. 
4. Какого человека я никогда не возьму на работу? Очевидно, человека с «подмоченной репутацией». Также отношусь осторожно к излишне религиозным людям. 
5. Если я убеждён, что человек что-то неправильно делает, и понимаю, что пути назад нет — беру и просто выгоняю, и стараюсь не затягивать процесс.

Важные советы предпринимателю

1. Маркетинг и продажи — это ключевая компетенция предпринимателя.
2. Желательно иметь мало партнёров. Чем больше партнёров, тем хуже продаётся бизнес. 
3. Вовлечённость предпринимателя в бизнес должна меняться в сторону уменьшения. 
4. Предпринимателю надо позитивно мыслить. 
5. Предприниматель должен получать кайф от своего бизнеса, воспринимать его как интересную игру, в которой надо победить. 
6. Предпринимательство — огромный риск, но нужно обязательно попробовать. Кто не попробует — неправильный человек, кто попробует и упадёт — правильный, а кто попробует и у него получится — гениальный человек.

Теперь вы можете Перейти ко всем статьям или Смотреть каталог услуг «Открытой Студии»

Читавшие эту статью, также читали

Стратегическое планирование: рекомендации по организации на примере нашей компании

Обзор книги: Сэм Уолтон «Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart»